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中央财经大学企业管理2004考研综合知识复试题

来源:中国树仁教育网 发布时间:2009-07-20 11:05
  

  一、选择题(本大题共30小题,每小题1分,共30分。在每小题给出的四个选项中,只有一个选项符合要求,请将其代码填写在小题括号内)

  1、通常用6个标准衡量企业目标体系的质量,而下列()标准不在其中。

  A、适合性      B、易懂性

  C、时间性      D、灵活性

  2、狭义的战略定义认为,企业的目的的确定过程与战略制定的过程虽然相互有联系,但它们是两个截然不同的过程。持有这一观点的代表人物是()。

  A、安德鲁斯    B、安绍夫

  C、巴纳德      D、申德尔

  3、在企业总体战略四个构成要素中,各要素起着不同的作用,其中,()最为重要。

  A、经营范围    B、资源配置

  C、竞争优势    D、协同作用

  4、退出障碍的主要因素是()。

  A、协同关系密切成都                 B、规模经济

  C、产品差异化                       D、分销渠道

  5、企业采用成本领先战略的动因与采用差别化战略的动因之间的不同在于()。

  A、增强讨价还价能力                 B、形成进入障碍

  C、降低顾客敏感程度                 D、降低替代品的威胁

  6、衰退行业可选择的战略是()。

  A、横向整合      B、加速创新

  C、特许经营      D、领先战略

  7、分处在不同行业的两个企业或经营单位在共同的经营主线支配下而进行的整合,是企业整合战略基本形态之一,属于()。

  A、纵向整合战略          B、横向整合战略

  C、同心型整合战略        D、多元化整合战略

  8、企业并购战略按照不同的标准可以分为不同的类型,股权有偿转让是按照()标准划分的类型之一。

  A、并购的对象            B、并购的方式

  C、并购的有偿性          D、并购的出资方式

  9、企业的管理人员在实施企业的战略中用不同的实施模型。为了使企业获得更好的增长,企业高层管理人员鼓励中下层管理人员制定实施自己的战略,这是()。

  A、指挥型           B、变革型

  C、合作型           D、增长型

  10、在行业增长阶段后期,竞争更加激烈,为了减少竞争的压力,企业应采用()。

  A、多种经营战略            B、纵向整合战略

  C、扩大地区战略            D、增大数量战略

  11、虚拟组织是指企业保留核心资源,而把非核心业务分包给其他组织完成,从而创造竞争优势。虚拟组织属于()。

  A、矩阵的组织结构

  B、纵向分工的组织结构

  C、横向分工的组织结构

  D、新型的组织结构

  12、为了更好地执行董事会的职能,董事会内部应设立一些相应的委员会,但不能成立()。

  A、监事会               B、执行委员会

  C、审计委员会           D、财务委员会

  13、保证企业职工个人能够按照企业的期望进行活动的控制手段,属于()。

  A、回避控制问题         B、成果控制

  C、人员控制             D、具体成果控制

  14、企业在原有的产品系列基础上向新的市场推出新的产品时只需要作出局部变化。这种战略变化类型属于()。

  A、企业转向                B、常规的战略变化

  C、有限的战略变化          D、彻底的战略变化

  15、战略类聚模型是根据波士顿矩阵修改而成,在市场增长率和企业竞争地位不同组合情况下,供企业选择各种战略的一种模型。企业处于最佳战略地位的象限是()。

  A、象限I                   B、象限II

  C、象限III                 D、象限IV

  16、影响消费者需求变化的最活跃因素是()。

  A、消费者收入              B、消费者全部收入

  C、消费者客支配收入        D、消费者可随意支配的收入

  17、相对于消费者市场而言,产业市场的需求具有()。

  A、衍生性                  B、直接性

  C、多样性                  D、可诱导性

  18、产品组合中产品线数目的多少表示产品组合的()。

  A、深度                    B、广度

  C、密度                    D、关联性

  19、相对于黑白电视机来说,彩电是一种()。

  A、全新产品                B、革新产品

  C、改进型产品              D、仿制型新产品

  20、下列产品中需求弹性最大的是()。

  A、车床                    B、碘盐

  C、电视机                  D、化妆品

  21、批量为2000个单位的甲产品,固定成本总额为3万元,单位变动成本为12元,成本加成率为25%,甲产品的单位售价是()。

  A、15元                 B、15.05元

  C、27元                 D、33.75元

  22、当市场竞争激烈,企业订货不足时,其部分产品可选用()。

  A、边际成本定价法             B、理解价值定价法

  C、收支平衡定价法             D、成本加成定价法

  23、佳怡公司一直生产佳爽牌浴液(仅适于油性皮肤)、佳爽洗发精(仅适于油性发质)、佳爽护手霜(仅适于油性皮肤)三类产品。年初,该企业扩大生产,增加了适于干性皮肤的浴液、护手霜,产品的品牌未变,但对包装策略做了调整,在原来所有产品均采用一种图案、颜色的个体包装的基础上,又推出了浴液、洗发精、护手霜的组合大包装。该企业长期以来采用了()。

  A、产品-市场集中法               B、产品集中法

  C、市场集中法                    D、选择性集中法

  24、根据第23题内容,佳怡公司现有()条生产线。

  A、1        B、3

  C、4        D、5

  26、根据第23题内容,佳怡公司新增加了()

  A、类似包装策略             B、配套包装策略

  C、等级包装策略             D、附赠包装策略

  27、不定期第运用多种短期促销工具刺激消费者尽快采取购买行动,这种促销方式是()。

  A、公共关系                B、广告促销

  C、人员促销                D、营业促销

  28、尾数定价策略特别适用与()。

  A、宣零售商            B、批发商

  C、特殊品              D、选购品

  29、明星公司捐资兴建了一所希望小学,该企业进行的是()。

  A、宣传性公关活动        B、交际性公关活动

  C、服务性公关活动        D、社会性公关活动

  30、下列项目中,适宜于季节折扣策略的是()。

  A、保险                 B、粮食

  C、服装                 D、汽车

  二、名词解释(本大题共6小题,每小题2分,共12分)

  1、企业使命

  2、范围经济

  3、行业发展的外差因素

  4、社会营销观念

  5、物流决策

  6、绿色营销

  三、简述题(本大题共6小题,每小题5分,共30分)

  1、波士顿矩阵的基本原理和分析方法。

  2、战略制定的程序和方法。

  3、战略与企业文化的关系。

  4、细分市场具备哪些条件才能企业的目标市场?

  5、如何理解市场学中产品的概念。

  6、产品生命周期各阶段的特点。

  四、论述题(本大题共2小题,每小题14分,共28分)

  1、什么是合资经营企业?什么是独资经营企业?良种方式各又什么特点?外商对华直接投资中,改革开放初期,合资企业所占的比重远远超过独资企业,而近年来,新成立的独资企业所占的比重已超过合资企业。请分析这一现象的内在成因。

  2、结合实际说明为什么现在企业要树立营销观念?营销观念与传统的企业经营观念有何差异?

 

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